人才是企业发展的第一资源。今年以来，国际焦化公司围绕人才盘点、组织效能提升、新生力量培养等方面，推出一系列创新举措，持续优化人力资源管理体系，为公司的战略转型与高质量发展注入源源不断的内生动力。

科学赋能，激活中层“核心引擎”

为打造一支富有战斗力和危机感的核心团队，该公司持续推动中层管理人员盘点工作迈向常态化与制度化。通过构建“个人绩效”与“360度全方位测评”双维评价模型，运用“九宫格”人才矩阵对59名中层干部进行科学评估，实现人才价值的精准衡量。评估结果应用于年终超额利润分享兑现与岗位调整，树立了“能者上、优者奖”的鲜明导向，确保核心团队时刻保持奋斗激情，成为驱动公司改革发展的强劲引擎。

“将盘点结果与激励、任用强关联，旨在让我们的核心团队永葆‘危机感’与‘责任感’。我们不仅要识别出当下的贡献者，更要发现并赋能未来的引领者，这是组织活力之源。”该公司总经理指出。

协同赋能，夯实战略发展“硬支撑”

为提升进一步组织效能，该公司深入推进 “六定”管理，通过系统梳理业务流程、开展行业对标，完成新项目组织架构设计与68份岗位说明书的编制，为建立精简高效的组织体系奠定了坚实基础。为全力保障临港新项目建设，充分发挥人力资源协同效能，通过出台专项激励政策，抽调技术骨干支援一线，实现了“边生产、边建设”的无缝衔接。

“组织的价值在于支撑战略落地。无论是‘六定’带来的清晰权责，还是跨板块的人员协同，我们的目标只有一个，确保公司战略车轮滚滚向前时，人力资源能提供最充足的‘弹药’和最高效的‘保障’。”该公司党委书记、副董事长强调。

项目砺新兵，构建人才培养“快车道”

面对新项目的建设需求与人才储备战略，该公司创新性地建立了 “项目驱动型”人才培养模式。充分利用临港精细化工焦化项目这一宝贵平台，分批选派了36名新入职毕业生全程参与项目建设。

“我们坚信，最好的培训在车间、在一线。让新员工在真实的项目战场上‘摸爬滚打’，他们收获的不仅是扎实的技能，更是解决复杂问题的思维与担当。这是从‘纸上谈兵’到‘实战练兵’的关键转变。”

在一线战场上，新员工们直观理解工艺流程与设备应用，实现了“在做中学、在学中做”。这种模式将知识学习、技能训练与职业素养提升深度融合，极大地加速了新员工的成长进程，为公司战略项目的顺利推进储备了扎实可靠的青年力量。

暖心关怀，铺设新人成长“高速路”

为系统化做好新生力量的承接与培育，该公司制定并下发了 《新入职毕业生管理办法》 ，针对不同类型毕业生实施全周期规范化管理。同时，大力推行“导师带徒”机制，组织新入职及实习员工签订师徒合同与安全包保协议，通过“传、帮、带”实现技能与知识的双重传承。此外，公司组织召开新入职毕业生座谈会，公司领导面对面倾听员工心声。

“我们投入大量精力在‘选苗育苗’上，希望通过制度化的关怀，让他们感受到公司的关怀与温度，从而快速融入，真正留住他们的‘心’。”企业管理部部长表示。

人才兴，则企业兴。国际焦化通过一系列扎实有效的人力资源管理实践，正不断将人才优势转化为创新优势和发展优势。未来，公司将继续坚持以战略为导向，以人才为根本，持续优化人力资本，为迎接更广阔的市场机遇提供最坚实的组织保障。