东滩煤矿以“六精六提”融合管理为抓手，落实落细各项精益管理手段，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任体系，推动精益管理与安全生产深度融合，为全年任务目标的圆满完成筑牢坚实保障。

　　节约意识深植于心，降本增效落地见效。该矿将“省下来的都是利润”理念贯穿安全生产全流程，结合“五转五增五提升”形势任务教育，常态化开展专题培训，营造“人人关心成本、事事讲求效益”的浓厚工作氛围。针对生产准备工区地面两大车间占地面积广、施工内容繁杂、浪费风险较高的实际，该矿从严把控物料审批、发放、回收全链条管理，严格落实“避峰填谷”用电措施，坚决杜绝“长明灯、跑冒滴漏、行车空载”等浪费现象，最大限度降低各类能量消耗。

　　运行体系规范提质，市场化机制精准发力。秉持“多劳多得、按劳分配”原则，该矿结合生产实际，按时研判结算单价，修订完善绩效考核办法，在班组推行承责经营模式，在岗位实行量价结算机制，确保分配制度公平合理，充分发挥工资分配在市场化运营中的杠杆调节作用。定期召开经济运行分析会，聚焦设备租赁费、车皮费、电费等可控费用开展精准分析，要求各单位依据生产需求科学申报使用计划，确保各项费用开支合理可控、精准高效。

　　质量管控迭代升级，标准化建设走深走实。该矿以TPM设备管理为切入点，重点对龙门吊、车床等关键设备开展清扫、点检、注油润滑、日常保养等基础作业，明确自主保全与专业保全清单，细化制定考核标准，持续保持设备最佳技术状态。同时，牢固树立“简约高效的安全生产标准化”理念，对井下安撤头面、设备线路、物料存放等开展全面整治，统一设备标志牌样式，规范线缆吊挂高度，划定物料专属存放区域，成功构建“设备完好、标识清晰、管理规范”的标准化管理格局。