二季度以来，杨村煤矿不等不靠、主动作为，将市场化与精益化作为激活内生动力、提升运营质效的“双引擎”，在“紧日子”里跑出了增效“加速度”，交出了一份成色足的“期中答卷”。

思维破冰：从“发工资”到“挣工资”的深层转变

在采掘一线，我们看到，每个班组都有了清晰的“工序单价”。割一刀煤多少钱、打一米进尺多少分，账算得明明白白。“以前月底算总账，现在班清班结，干多少拿多少，心里踏实，干劲也更足了。”一位采煤班组长如是说。通过取消“系数”依赖，实行班组、岗位两级直接结算，职工的思维实现了从被动“执行者”到主动“经营者”的转变。

数据显示，自新体系运行以来，全员工效有效提升，工资结算准确率跃升至99%以上，真正构建起了“效益增、工资涨，贡献大、收入高”的良性循环。

管理精算：用“精益手术刀”剔除流程“赘肉”

该矿通过推行“提报—审核—复核”三级计划管理模式，材料计划准确率提升至95%以上，有效杜绝了重复采购。同时，严格物资全生命周期管理，建立设备“履历卡”，推行设备包机制，让每一颗螺丝钉、每一度电的流向都清晰可查。

该矿大力推广“6S”管理，将精益触角延伸至井下头面与地面车间。针对现场“跑冒滴漏”现象开展专项整治，累计消除浪费点数百项。在机修车间，“以旧换新”“修旧利废”已成为常态，职工们秉持“长变短、弯变直、坏变好”的原则，让废旧材料重获“新生”。

该矿坚持“抓煤质就是保市场”理念，持续强化源头管控与洗选加工，像抓安全一样抓煤质。通过落实“一面一策”及分仓储运等措施，商品煤发热量稳定在高位，用“不亏吨、不亏卡”的诚信赢得了市场份额。

融合深化：“六精六提”引领长效机制建设

市场化与精益化不是简单的“1+1”，而是深度交织融合。该矿以“六精六提”融合管理为抓手，建立了“部署—落实—反馈—改进”的管理闭环，将成本目标分解到每一个岗位，通过严格的考核奖惩倒逼责任落实。同时，积极开展精益改善项目评审与小改小革活动，搭建全员创新平台，让基层的“金点子”变成效益的“金豆子”。

“紧日子”不是“苦日子”，而是通向高质量发展的必经之路。通过市场化与精益化的深度融合，该矿不仅实现了成本的有效压降，更培育了一支懂经营、善算账、会管理的职工队伍。据悉，该矿将继续深化“两化融合”探索，向管理要效益，以实干促发展，在建设一流矿井的征程中奋楫争先。