兴隆庄煤矿牢牢锚定提质增效核心目标，以“六精六提”融合管理体系为总抓手，广泛组织全员投身各项工作，多项举措同步发力，全方位夯实矿井安全生产。

该矿综掘二区常态化组织专题培训，聚焦井下复杂地质、机电设备高频故障等一线突出难点精准剖析、靶向施策，组建技术攻关小组24小时跟班值守，及时处置各类生产问题。推行班组长一对一结对帮带，现场实操教学、同步灌输安全操作规范，助力职工提升操作技能、强化安全意识。截至目前，成功攻克井下各类技术难题10余项，引导职工立足岗位征集优秀安全生产合理化建议13条。

该工区严格对照精益管理标准，落实班前、班中、班后三段式安全管理机制。班前集中组织职工学习井下安全操作规范、剖析同类事故警示案例，提前预判作业风险；班中管理人员不间断巡回井下现场，紧盯顶板支护、冲击地压防治、综掘机电设备运转等高风险重点工序，第一时间排查消除安全隐患；每班完工后集中复盘当日井下安全作业情况，逐项落实问题整改、总结现场管控经验。

该工区立足井下现场施工实际，持续优化掘进施工工序流程，大力倡导全员开展小改造、小发明、小创新，鼓励职工围绕减负、提效等井下作业痛点自主攻关。其中职工自主研制改造的皮带砸扣机存放架投入现场使用后，有效改善井下作业环境，大幅减轻一线职工劳动负荷，缩短单项工序作业时长，以基层微创新为矿井高效掘进、稳产攻坚提供坚实技术保障。