物供中心：精打细算里的“真金白银”

10月底，物供中心设备配件采购部副部长王小铭在办公室指着屏幕上的实时数据向部长步跃跃汇报，“今年计划总金额280万元的激光切管机和镗床，经过招标降至204万元，降幅达27%……”眉宇之间有些许得意。

11月12日这天，未来能源煤制油电仪车间副主任康则天捧着新到的进口电磁阀开心点赞：“质量比以前稳，价格却便宜了四分之一……”

这不是严峻经济形势下的权宜之计，而是物供中心为兖矿材料成本管控交上的精益管理必答卷和成绩单。截至10月末，他们在科学保供的同时实现综合降本2.9亿，超额完成全年目标。

搭乘人工智能的快车，该中心采购计划管理部门牵头协同各采购部门梳理物料主数据38万条，对近一半的“僵尸数据”实施一键冻结，数千条错误信息被及时修正，避免了无效采购；寄售物资通过智能筛选，保留实用的2000多条，优化了现有库存结构，方便生产单位即用即领，巧用社会库存2亿多元，降低了储备资金占用压力。

“抱团买”和“精准谈”，是物资供应中心作为必赢242net官网物资供应管家的两把“金钥匙”。

“以前各单位分散采购，特别是有些物资存在寡头垄断，贵且没挑头，现在依托山能物资平台组团采购，采购话语权上来了，”副总经济师、计划采购部部长沙雷介绍道：“今年新增联合谈判项目60余项，集采规模同比提升，年度选商定价通过集中谈判锁定最优价格。”

“资金预算35亿多元，约占全年采购额60%的资金类计划落实是采购降本的重中之重。”物供中心设备配件采购部部长步跃跃说：“我们主要合并招标来释放规模效应。”他们针对设备需求零散、采购力量分散问题，通过一线调研梳理共性需求，整合128个设备品类物资成系统采购计划，部分品类价格降幅达20%以上。最为关键是他们构建“山能物资+采购部门+需求单位”三方联动机制，通过实时信息共享打破壁垒，促合同落地提升“共享招标”的降本价值。

树牢控本一盘棋思想，针对部分消耗规律强、用量大的物资，该中心采用试点“年度总价控制”模式，提前锁定一年开销，确保生产单位不踩材料成本“硬杠杠”；对设备成套配件，采购人员化身“专业买手”，与75家供应商轮番磋商后，物资价格有效降低；对招标“卡壳”的碳酸钠采购，采购人员跑厂家、到现场、盯质量、谈价格，最终换得“用量减半，单价减半”；就连拖把、扫帚等小物件他们也不放过，采取现场联合评审的方式，做到“同质比价、同价比质”，实现“质量升级、价格不涨”，全年节约采购资金23.5万元。

化工产品采购存在供应商渠道及质量参差不齐、规格零散批量集约化采购难等现实问题，尤其是进口设备配件匹配难的瓶颈制约给采购降本带来挑战。

他们今年对此攻关，“拓、引、集、控”四招破局：梳理所有用主机设备及厂家信息，协调补充资料，推进主机厂家及供应商新增、扩展与解冻，丰富源头直供资源；实施供应商公开招标入围，引入英、美、德等世界知名品牌，有效解决进口物料供应商缺失、采购难问题；深推时间、数量“双集量”，筛选高频消耗物料、确定年度用量，通过集中招采、年度框架协议等缩短采购周期、降低价格；同时结合中标供应商投标价格对比分析，二次分配执行份额，力争物料最低价或最优价供应。截至目前，完成年度公开招标9个，其中8个是首次自主招标，累计签约金额过亿元，按招标期预估用量，较化工项目历史自采、系统零星采购价格预计减少4000多万元，降幅超过20%，其中仅进口电磁阀一项就节约金额728.5万元。

“摸清家底盘存量”是物资供应管理的“基本功”。今年物供中心牵头给28家单位做了次“库房大盘点”，依托新上线的“干将系统”共享存量物资信息，搭建“闲置物品交换站”，截至10月末，3.45亿元积压物资或变现或被重新派上用场。库房同时实现“空间瘦身”，13家单位的库房从81间减到56间；废旧物资处理变废为宝，盘活资金5.05亿元。

从精益计划管理夯实降本基础，到各项降本举措分头实施，再到降本难点的破冰攻坚，物资供应中心真真正正把降本的算盘打到了源头。

“挣钱是本事，省钱也同样需要智慧，把每一分钱花在刀刃上是我们的责任。”物供中心党委书记、主任骆建营说：“未来智能系统、电商点单陆续上线，物资供应中心精益管理将不断升级，让省下来的钱，都变成企业发展的底气！”   （严敏 郑波）