11月11日至12日，煤化供销召开年度工作调研汇报会，会议全面系统总结2025年工作情况，深刻剖析存在的问题和不足，科学谋划和精心部署2026年工作，会议既是对今年以来工作的系统复盘，也是对年末冲刺、来年布局的精准发力，为全面完成2025年目标任务，做好2026年各项工作奠定坚实基础。

会议听取了榆林分公司及公司各部室年度工作汇报，并逐一进行了点评，对各单位（部室）今年工作开展情况、明年工作思想措施，提出了具有建设性的指导意见和建议，为下步工作指明了方向。

会议强调，各业务部门要全面分析研判宏观经济形势，紧盯瞬息万变市场行情和走势，精准把握各产品面临的有利因素和不利因素，动态调整营销策略，确保营销工作高质量开展。加强行业协同力度，密切与生产企业沟通协调，凝聚营销合力，确保营销工作顺利健康开展。坚持“长协+直供”、“低库存”营销战略，实现产销平衡。加大市场调研力度，牢固树立“客户至上”的理念，强化服务意识，提升服务水平，不断增强客户满意度、忠诚度和粘合度。超前做好明年各产品长协签定工作，切实发挥好长协“压舱石”、“定盘星”作用，增强营销工作主动权和话语权，不断提升营销工作质量和水平，实现生产企业效益最大化。

会议要求，各职能部门要提高政治站位，从公司大局全局角度科学谋划和推进自身工作，增强责任意识，加强专业知识学习，全面提升业务能力，不断适应和满足公司改革发展需要。要增强协同协作意识，加强部门间的沟通交流，汇聚工作合力，确保公司及上级各项决策部署贯彻落实到位。要加强与上级对口部门汇报交流，准确领悟和把握上级各项部署要求，确保贯彻落实的精准性和实效性，认真学习借鉴兄弟单位好经验、好做法，不断提升公司各项工作质量和水平。要树牢服务意识，积极主动开展工作，积极倡导和践行“严真细实快”工作作风，勇于担当，率先垂范，加强指导和协调，确保公司各项工作高质高效推进。