为积极应对当前严峻市场形势，研究解决营销工作中存在的各种困难和问题，助力生产企业年度各项目标任务的圆满完成。１１月４日，未来能源、煤化供销联合召开营销工作专题会，通报近期化工产品市场销售情况及存在问题，深入分析当前市场供需变化、行情走势及销售策略，重点围绕费托蜡产销瓶颈问题，从市场营销、客户开发、产品工艺、技改装置等方面，立足当前和长远，展开深入研讨，形成问题清单和责任清单，明确责任到人，确保整改到位。

产销双方要深刻分析当前营销工作短板弱项，总结经验，查找不足，重点做好四方面工作。一是优化产品结构，瞄准市场靶心，生产适配型产品，从细节着手把现有品牌做精，把差距品牌补齐，提高产品市场竞争力。二是建立沟通长效机制。加强产运销协调联动，秉持快、准、稳的办事原则，发现问题解决问题，实现资源共建共享，高效合作共谋发展。三是着力开拓新渠道，针对市场需求，定制业务一事一议、一客一策，深耕存量渠道挖掘潜力，主动作为抢占增量渠道，开辟更大市场空间。四是加强生产和营销队伍建设，增强队伍战斗力与凝聚力，推动各项工作提质提效。

煤化供销将加大市场调研开发，精准把控市场需求变化，及时反馈一手市场信息，针对产品特性制定个性化的营销方案，以“心往一处想、劲往一处使”的共识合力，坚定不移深改革、抓创新、拓市场、增效益，坚定不移完成全年目标任务。