近期，国际焦化公司紧扣新项目投产核心目标，以全局视野、细节把控为抓手，从组织建设、人员配置、培训赋能三大维度精准施策、靶向发力，为新项目顺利投产提供坚实的人力资源保障。

“协同体系”保证到位

统筹编制《开工投产专项组织机构方案》，成立由生产、安全、技术、设备等多部门协同联动专项工作组，配套建立“目标－责任－督导”全流程管理机制，明确各小组职责边界与协同路径，将投产准备、设备调试、安全管控等关键环节责任落实到岗到人，避免出现多头管理与资源内耗，用制度约束投产项目的高效率推进，不断夯实组织及人员职责，提升项目投产质量。

“人岗匹配”优化到位

坚持“两眼向内、合理调配”的人力资源配置策略，高效破解新项目用工平衡的难题，制定下发《关于确保临港精细化工项目投产达效的实施意见》，通过政策宣贯会和专题会议等形式，全面解读员工薪酬待遇、职业发展、生活保障等关切的问题，配套建立“双向选择＋激励倾斜”机制，引导本部富余员工主动向临港项目有序转移。同时结合项目投产实际，动态测算两地用工需求，优先从员工中选拔技术骨干、熟练工种充实项目团队，实现人力资源“零浪费”配置，最大化激活存量。

“技能培训”抓实到位

聚焦项目投产验收与经营需求，实施“靶向式”培训赋能工程。全面梳理安评、环评等验收所需的培训清单，定制“理论授课＋实操演练”双轨课程表，明确授课方式、完成时限及资料归集标准；创新培训方式，将操作规程转化为可视化课件，组织技术骨干将安全风险点、工艺底层逻辑融入教学，推动员工从“被动记忆”向“主动思考”转变；严把“课件原创、授课灵活、学习实效、资料归档”四大关口，避免照搬照抄式的培训，通过“理论授课＋应急演练＋严格考核”组合拳夯实技能基础，同步将资料归档纳入内部验收重点，确保培训合格通过率，不断提升培训实效。