今年以来，物流公司铁路分公司紧紧围绕两级公司深化提升，精益管理，降本增效工作要求，坚持“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”主线，将精益管理的工具方法与市场化运作有机融合，扎实推进精细管理和降本增效专项行动，为公司高质量发展注入强劲动能。

精细管理“挖潜力”，筑牢成本管控网。该公司将“精细化经营理念”深度转化为实践动能，把“过紧日子”思想贯穿经营全链条，以成本管控、精益管理为着力点，不断挖掘降本增效潜力。以精益示范点建设为抓手，深入诊断分析问题，找到改善突破口，挖出关键点。规范示范点选取、问题诊断、目标确定、建设实施、示范点验收、评审奖励等过程管控，确保示范点建设有目标、推进有节点、实施有措施、建立了设备动态健康档案，实施“周检＋专项保养”双轨制，详细记录各系统保养周期、耗材更换、故障处理等内容，实现设备全生命周期可控，有效延长设备使用寿命，同时，进一步规范完善物资回收、修旧利废管理办法，建立健全成本预算管理体系，加强成本核算与分析，定期通报各单位成本执行情况，对超支单位进行重点分析和考核，抓实抓牢成本管控，确保成本管控到位。

岗位创新增效率，“节”尽所能控成本。该公司以“小投入、易实施、有实效”为原则，积极鼓励职工立足本职岗位深耕细作，聚焦工作中的薄弱环节精准发力，扎实开展创新创效活动，提高生产效率。加大成本考核力度拓展经营管控维度，导入精益成本管控方法，系统对燃油、电费等大额、关键材料和费用进行分析梳理，明确成本控制目标，建立全覆盖、无缝隙的成本目标管理责任体系，实施科学有效的减耗措施和考核激励机制，将考核结果纳入市场化结算兑现，格执行月度分析、季度通报、年度兑现的制度。同时严格把控材料消耗关，实施材料定额管理，建立“领用—消耗—回收”闭环台账，加大对废旧物资的修复再利用力度，实现了质量与成本“双管控”。

机制赋能强保障，凝聚全员攻坚合力。为确保降本增效工作落地见效，该公司构建了“目标分解、责任到人、考核挂钩”的推进机制。将年度降本增效目标细化为具体指标，分解至各部门、各班组，明确责任人与完成时限；建立“周调度、月总结、季考评”工作机制，实时跟踪任务进度，及时解决推进中的堵点问题。此外，还通过班前会、宣传栏、ＬＥＤ滚播等方式，持续宣传“节约一度电、一滴油、一块料”的理念，营造“人人讲节约、处处求精益”的浓厚氛围，推动降本增效从“被动执行”转为“主动作为”，凝聚起全员参与、协同攻坚的强大合力，为公司持续健康发展提供坚实支撑。